帮助建立服务 / 管理 / 协同 / 绩效考核 / 统一调度的平台：

• 统一调度中心，实现人性化的调度，全面提升企业车辆利用效率。
• 动态跟踪服务，结合 GPS 、 SMS 等先进系统，全面跟踪运输业务。提升企业增值服务能力。创造客户价值最大化。
• 全程业务协作，与合作伙伴、分支机构构成虚拟物流部门服务于客户物流业务。
• 量化绩效考评，公司营运考评标准的系统自定义，与实际营运过程的业务信息对比。及时准确进行业务财务数据考评。
• 公司成本管理，运输企业配件、轮胎、油耗的全面控制。降低运输企业损耗成本。 

    优化业务操作流程

• 建立快速、准确的订单处理机制，从网上 EC 到内部 TMS 建成无缝连接的处理体系
• 随时获取关键指标：委托处理差错率、委托响应效率
• 统一委托受理平台，统一受理信息考评，防止重要数据缺失
• 支持 EXCEL 等标准文档的信息读入
• 自定义的订单处理流程

    建立统一的调度平台

• 建立符合公司运作要求的调度机制，提高车辆利用率
• 实时获取业务指标：车辆调度差错率、车辆调度效率、车辆调度公平性
• 支持运输业务的外委处理和全程跟踪
• 拖拽式的车辆调度处理
• 分业务各种优先级分类调度

    加强辅助决策依据

• 对重要财务指标数据进行全程分析、对车辆的运输状况进行分析、对于业务的盈利和组合模式进行分析
• 利润分析（单车、单司机、单票）、营运成本历史分析
• 所有业务利润与公司固定营运费用都与车辆、人员挂钩
• 利用报表的形式体现人员、车辆的相关业务财务报表

    严格控制运营成本

• 配件、轮胎的使用更换情况可追溯、规范变动成本的发生
• 实时掌握车辆配件、轮胎更换频度
• 采购成本分析、公司平均百公里油耗分析
• 建立配件的购入、使用、报废等活动的管理体系
• 营运成本历史分析

    集中化的财务管理

• 加强收付帐款管理、完善的费用处理流程、备用金管理
• 核销支持多种对冲、应收付等核销方式
• 帐龄分析、备用金结存情况分析
• 统一的财务处理流程

    强化安全管理控制

• 建立以车为考核单元，实现车辆的安全、保险的管理体系
• 货损货差统计考核报表、行车事故台帐、车辆保险到期统计查询报表
• 以车及人员为单位建立行车事故、保险及安全行驶记录的台帐记录